SPIN
Coaching

Vår forskning visar att coachning spelar en avgörande roll för att driva verklig beteendeförändring hos individer och team. Genom att integrera coachning i arbetet skapar vi inte bara en kultur av kontinuerligt lärande, utan möjliggör också en mer hållbar förändring.

Coachning kan ha olika fokusområden: den kan inriktas på specifika metodologiska färdigheter, stöd till säljchefen eller direkt på att optimera affärsresultatet. Vi har funnit att den största effekten uppnås när coachning tillämpas som en peer-to-peer-aktivitet, där medarbetare kontinuerligt och naturligt coachar varandra i det dagliga arbetet.

​

Denna typ av coachning skapar en öppen och tillåtande miljö där alla i teamet bidrar till varandras utveckling. Peer-to-peer-coachning stärker relationerna mellan kollegor och skapar ett gemensamt ansvar för framsteg och lärande. Dessutom leder det till en mer dynamisk arbetsmiljö, där feedback blir en naturlig del av teamets kultur och främjar både individuell och kollektiv förbättring.

​

När coachning blir en integrerad del av vardagen och sprids mellan medarbetare, snarare än att endast komma från ledarskapet, ser vi att förändringar sker snabbare och har större genomslag. En coachande kultur bygger därmed en starkare grund för långsiktig utveckling och hållbara resultat inom både individer och hela organisationen.